面对日益严峻的员工健康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题：

1、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险？
2、如何预防企业员工慢性疾病的发生？
3、怎样降低企业内部流行病传染机率？
4、如何按照员工的身体健康状况考量公司新人培养及晋升计划？
5、员工健康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性？
6、企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制？
7、投资健康与将来支付高额医药费哪个会更好？
虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障。然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于“亚健康”状况以及“高危”状况时，该社保体系不能提供任何解决方案。
在参加医保的前提下，企业在法律上已经没有义务给员工提供更多健康医疗服务。同时，企业为了降低运行成本，一开始并不会考虑增加额外直接投入，为员工提供健康管理计划来减少“亚健康”以及“高危”人群的比例。但是，确在此时，由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的，最终损失还是企业。

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